ИИ-стратегия (этап 2)

Коротко

• Цена: двухнедельный Аудит возможностей ИИ стоит 2 900 CAD + HST (гармонизированный налог с продаж), цена фиксированная. Стратегии большего масштаба оцениваем после звонка.
• На входе: интервью с 6–10 сотрудниками, разбор реальных процессов, проверка данных и систем.
• Результат аудита: ранжированная карта из 10+ сценариев с диапазонами окупаемости (ROI) и заметками о рисках, дорожная карта на 12 месяцев и рекомендованный первый пилот с бюджетом. Роли в управлении ИИ и модель работы входят в стратегию на несколько подразделений.
• Канадские правила учтены: риски по приватности и регулированию отмечены для каждого сценария, подробнее — соответствие ИИ требованиям Канады.
• Что дальше: шестинедельный Пилотный ИИ-спринт (9 800 CAD), стоимость аудита засчитывается.

Ваша ситуация

Стратегия нужна, когда работа с ИИ уже началась, а общего направления нет. Типичные случаи:

• Разрозненные эксперименты. Несколько команд пробуют инструменты, результаты и затраты никто не сравнивает.
• Задача есть, плана нет. Совет директоров, муниципальный совет или владелец ждёт план по ИИ уже в этом году.
• Период бюджетирования. Руководству нужно профинансировать одну-две ИИ-инициативы и обосновать выбор.
• Пробелы в управлении. Сотрудники пользуются ChatGPT или Copilot, а правил по данным и ответственности нет.

Что даёт этап стратегии

Ранжированная карта сценариев. Каждый кандидат оценён по ценности, реализуемости и риску, для каждого указаны нужные данные.

Решения о границах. Где ИИ будет применяться, где его не будет и какие инструменты одобрены.

Целевая модель работы для первых процессов. Какие шаги выполняет ИИ, какие остаются за людьми, кто что проверяет.

Роли и правила управления. Кто одобряет новые применения ИИ, кто отвечает за каждую систему, как разбираются инциденты. Всё это ложится в основу вашей политики использования ИИ.

Дорожная карта на 12 месяцев со сметой первого пилота. Волны работ с ответственными, диапазонами бюджета и показателями.

Аудит возможностей по фиксированной цене даёт ранжированную карту и дорожную карту на 12 месяцев со сметой первого пилота. Решения о границах, целевая модель работы и роли в управлении входят в стратегию на несколько подразделений.

На какие вопросы отвечает стратегия

• Какие три–пять применений ИИ дадут наибольшую отдачу в ближайшие 12 месяцев и почему именно они?
• Какие применения пока откладываются из-за качества данных, приватности или риска?
• Какие инструменты одобрены, по каким договорам и с какими настройками данных?
• Кто отвечает за каждый ИИ-процесс и кто одобряет новые?
• Сколько будет стоить первый пилот и по какому показателю решаем, продолжать ли его?
• Чему нужно научить сотрудников и в каком порядке?

Сроки

Аудит возможностей по фиксированной цене занимает две недели. По нашему опыту, стратегия на несколько подразделений или площадок обычно занимает от четырёх до восьми недель. Срок зависит от числа подразделений, занятости участников и циклов согласования.

Стоимость

Подробности пакетов — на странице цен.

Почему Remolda для ИИ-стратегии

1. Открытые цены и фиксированный объём на первых двух шагах.
2. Стратегия заканчивается внедрением. В каждой дорожной карте назван первый пилот, и Remolda может его реализовать.
3. Независимость от вендоров. Инструменты сравниваем через выбор ИИ-поставщика: по совместимости с вашими системами и правилами работы с данными.
4. Канадское регулирование по каждому сценарию, со ссылками на официальные источники.
5. Договор с канадской компанией. Innova Consulting Group Inc., Оттава; работаем на английском или французском.

Место стратегии в цикле Remolda

Цикл Remolda состоит из пяти этапов: Аудит → Стратегия → Внедрение → Обучение → Развитие. Стратегия берёт выводы оценки готовности к ИИ и превращает их в решения и дорожную карту. Затем идёт внедрение волнами, начиная с первого пилота, например с автоматизации процессов с помощью ИИ. Параллельно идёт обучение руководителей и сотрудников, первым шагом — обучение ИИ для руководителей.