Обучение ИИ для руководителей и советов директоров

Ваша ситуация

Руководителей просят одобрять бюджеты на ИИ, подписывать политики по ИИ и отвечать на вопросы совета директоров об ИИ, часто раньше, чем они сами попробовали эти инструменты в реальной работе. Типичные запросы:

• Совет директоров или муниципальный совет ждёт позицию по ИИ. Директорам нужна общая отправная точка до утверждения стратегии.
• В команде руководства нет согласия. Одни хотят покупать инструменты сейчас, другие — подождать. Факты у всех разные.
• Копятся предложения поставщиков. Каждый поставщик теперь продаёт «ИИ», и руководителям нужен способ оценивать эти обещания.
• Сотрудники пользуются ИИ без правил. Руководству нужно решить, что разрешено, до того как писать политику.

Что охватывает программа

Сессия 1. Что ИИ умеет сегодня. Практика с ChatGPT, Microsoft Copilot и Claude на реальных задачах каждого участника. Где инструменты экономят часы, где уверенно ошибаются и как проверять результат.

Сессия 2. Риски и управление. Приватность и конфиденциальность, точность, безопасность, зависимость от поставщика и влияние на персонал. Канадские правила, которые относятся к вашей организации, от PIPEDA и Закона 25 Квебека до правил для госсектора. Кто за какое решение отвечает.

Сессия 3. Финансирование ИИ-проектов и руководство ими. Как ранжировать сценарии, читать предложение поставщика, задавать бюджет и измерять результаты. Как рассказать сотрудникам об изменениях.

Однодневный формат охватывает те же три блока за один день.

Какие вопросы руководители учатся задавать о любом ИИ-предложении

• Какую задачу это меняет, для кого и как измеряется результат?
• Какие данные используются, где они хранятся и обрабатываются и по какому договору?
• Что происходит, когда результат неверен, и кто его проверяет?
• Сколько это стоит за 12 месяцев с учётом лицензий, использования и времени сотрудников?
• Какие канадские правила действуют, например Закон 25 Квебека для автоматизированных решений?
• Как остановить проект или сменить поставщика, если результат не оправдает ожиданий?

Формат и организация

Сроки

По нашему опыту, подготовка обычно занимает одну-две недели: короткий звонок со спонсором, разбор того, как организация сейчас применяет ИИ, и подбор примеров. Сессии проходят в течение двух-трёх недель. Срок зависит от календарей руководителей и от того, задаёт ли дедлайн заседание совета директоров.

Стоимость

Обучение для руководителей оцениваем после 30-минутного звонка, в зависимости от размера группы, формата и места проведения. Если нужен первый шаг по фиксированной цене, Экспресс-оценка готовности к ИИ стоит 490 CAD + HST и включает 90-минутную рабочую сессию с командой руководства. Все пакеты с фиксированной ценой — на странице цен.

Почему Remolda для обучения руководителей

1. Свои задачи, вживую. В каждом упражнении — работа, которую участники делают на самом деле.
2. Источник для каждого правила. Канадские регуляторные пункты приводятся со ссылкой на официальный источник.
3. Ведёт к решениям. Программа заканчивается коротким списком сценариев и ролями в управлении ИИ, готовыми для политики использования ИИ.
4. Два языка. Проведение на английском или французском.
5. Один партнёр для следующего шага. Remolda может провести оценку готовности и первый пилот.

Как идёт работа

Обучение — это этап Обучение цикла Remolda (Аудит → Стратегия → Внедрение → Обучение → Развитие).

1. Звонок. 30 минут со спонсором: группа, цели, формат.
2. Подготовка. Примеры и упражнения на основе работы вашей организации.
3. Сессии. Практика и обсуждение.
4. После сессий. Материалы и короткий список сценариев.
5. Следующий шаг. Обучение сотрудников работе с Copilot и ChatGPT, политика или первый пилот.