Formation IA pour dirigeants et conseils d’administration
La formation IA pour dirigeants donne aux leaders les connaissances pratiques pour financer, encadrer et remettre en question les projets d’IA : ce que les outils font bien, où ils échouent, quelles règles canadiennes s’appliquent et comment juger l’offre d’un fournisseur.
En bref
- Format : trois demi-journées sur deux à trois semaines, ou une journée complète pour une retraite de direction ou du conseil d’administration. En personne à Ottawa ou par vidéo ; en français ou en anglais.
- Pratique : les dirigeants utilisent ChatGPT, Microsoft Copilot et Claude sur leurs propres tâches réelles, puis examinent les résultats d’un œil critique.
- Couvre les décisions qui reviennent aux dirigeants : la place de l’IA, son coût, les risques à encadrer et la lecture des propositions des fournisseurs.
- Contexte canadien : la LPRPDE (Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques), la Loi 25 (Québec), le cadre du projet de loi 194 de l’Ontario pour les organismes publics et la Directive sur la prise de décisions automatisée du fédéral, avec sources.
- Prix établi après un appel de 30 minutes, selon la taille du groupe et le format. Pour un premier pas rapide à prix fixe, la Revue de maturité IA de 90 minutes (490 $) sert de séance pour la direction.
Votre situation
On demande aux dirigeants d’approuver des budgets d’IA, de signer des politiques sur l’IA et de répondre aux questions du conseil d’administration sur l’IA, souvent avant qu’ils aient utilisé les outils sur du vrai travail. Demandes typiques :
- Un conseil d’administration ou un conseil municipal veut une position sur l’IA. Les administrateurs ont besoin d’une base commune avant d’approuver une stratégie.
- L’équipe de direction est divisée. Certains veulent acheter des outils maintenant, d’autres veulent attendre. Personne n’a les mêmes faits.
- Les propositions des fournisseurs s’accumulent. Chaque fournisseur vend maintenant de l’« IA », et les dirigeants ont besoin d’une façon de juger ces affirmations.
- Le personnel utilise l’IA sans règles. Les dirigeants doivent décider de ce qui est permis avant de rédiger une politique.
Ce que couvre le programme
Séance 1. Ce que l’IA fait aujourd’hui. Pratique avec ChatGPT, Microsoft Copilot et Claude sur les tâches réelles de chaque participant. Où les outils font gagner des heures, où ils produisent des erreurs énoncées avec assurance, et comment vérifier les résultats.
Séance 2. Risques et gouvernance. Vie privée et confidentialité, exactitude, sécurité, dépendance envers les fournisseurs et effets sur le personnel. Les règles canadiennes qui s’appliquent à votre organisation, de la LPRPDE et de la Loi 25 (Québec) aux règles du secteur public. Qui prend quelle décision.
Séance 3. Financer et diriger les travaux d’IA. Comment classer les cas d’usage, lire la proposition d’un fournisseur, fixer un budget et mesurer les résultats. Comment communiquer le changement au personnel.
Le format d’une journée couvre les trois mêmes blocs en une seule journée.
Les questions que les dirigeants apprennent à poser sur toute proposition d’IA
- Quelle tâche change, pour qui, et comment le résultat est-il mesuré ?
- Quelles données sont utilisées, où sont-elles stockées et traitées, et selon quel contrat ?
- Que se passe-t-il quand le résultat est erroné, et qui le révise ?
- Combien ça coûte sur 12 mois, en comptant les licences, l’utilisation et le temps du personnel ?
- Quelles règles canadiennes s’appliquent, par exemple la Loi 25 (Québec) pour les décisions automatisées ?
- Comment arrêter ou changer de fournisseur si les résultats ne sont pas au rendez-vous ?
Format et logistique
| Élément | Détail |
|---|---|
| Format | Trois demi-journées (environ 3,5 heures chacune) ou une journée complète |
| Prestation | En personne à Ottawa, sur place ailleurs au Canada, ou par vidéo |
| Langue | Français ou anglais |
| Participants | Équipe de direction, conseil d’administration ou conseil municipal ; contenu adapté au groupe |
| Outils | ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude ; vos outils sous licence lorsqu’ils sont disponibles |
Combien de temps ça prend
D’après notre expérience, la préparation prend habituellement une à deux semaines : un court appel avec le commanditaire, un examen de l’usage actuel de l’IA dans l’organisation et l’adaptation des exemples. Les séances s’étalent sur deux à trois semaines. Cela dépend des agendas des dirigeants et d’une éventuelle échéance fixée par une réunion du conseil.
Ce que ça coûte
La formation pour dirigeants fait l’objet d’une soumission après un appel de 30 minutes, selon la taille du groupe, le format et le lieu. Si vous voulez une première étape à prix fixe, la Revue de maturité IA coûte 490 $ CA + TVH et comprend une séance de travail de 90 minutes avec l’équipe de direction. Tous les forfaits à prix fixe figurent sur la page des tarifs.
Pourquoi Remolda pour la formation IA des dirigeants
- Leurs propres tâches, en direct. Chaque exercice porte sur le travail que les participants font réellement.
- Une source pour chaque règle. Les points réglementaires canadiens sont accompagnés de leur source officielle.
- Des décisions à la clé. Le programme se termine par une courte liste de cas d’usage et des rôles de gouvernance, prêts pour une politique d’utilisation de l’IA.
- Bilingue. Prestation en français ou en anglais.
- Un seul partenaire pour l’étape suivante. Remolda peut mener l’évaluation de la maturité et le premier pilote.
Le déroulement
La formation correspond à l’étape Autonomisation du cycle Remolda (Audit → Stratégie → Mise en œuvre → Autonomisation → Évolution).
- Appel. 30 minutes avec le commanditaire : groupe, objectifs, format.
- Préparation. Exemples et exercices bâtis à partir du travail de votre organisation.
- Séances. Pratiques, animées par la discussion.
- Suivi. Matériel et courte liste de cas d’usage.
- Étape suivante. Formation du personnel sur Copilot et ChatGPT, une politique ou un premier pilote.
Questions fréquentes
Que couvre une formation IA pour dirigeants ?
Trois blocs : ce que les outils d’IA actuels peuvent et ne peuvent pas faire sur de vraies tâches de direction, les risques que les dirigeants doivent encadrer (vie privée, exactitude, sécurité, dépendance envers les fournisseurs, effets sur le personnel), et la façon de choisir, de financer et de mesurer les projets d’IA.
Combien de temps dure l’atelier IA pour dirigeants ?
Trois demi-journées d’environ 3,5 heures sur deux à trois semaines, ou une journée complète. Le format fractionné laisse le temps d’essayer les outils entre les séances.
Combien coûte une formation IA pour dirigeants ?
Elle fait l’objet d’une soumission après un appel de 30 minutes, selon la taille du groupe, le format et la préparation. Si vous voulez une première étape à prix fixe, la Revue de maturité IA coûte 490 $ CA + TVH et comprend une séance de 90 minutes avec l’équipe de direction.
Les participants ont-ils besoin de connaissances techniques ?
Un ordinateur portable et l’accès aux outils suffisent. Chacun travaille avec les outils sur des tâches de son propre rôle : une note au conseil d’administration, l’explication d’un écart budgétaire, une ébauche de politique, un courriel aux parties prenantes.
La formation peut-elle être adaptée à un conseil d’administration ou à un conseil municipal ?
Oui. Pour les conseils, nous mettons l’accent sur la surveillance : les questions à poser à la direction sur l’IA, l’appétit pour le risque, la reddition de comptes et les règles du secteur public qui s’appliquent en Ontario et au fédéral.
La formation est-elle offerte en français ?
Oui. Les séances se donnent en français ou en anglais, et le matériel est fourni dans la langue de la séance.
Avec quoi les dirigeants repartent-ils ?
Une courte liste de cas d’usage pour leur organisation, une série de questions à poser aux fournisseurs, une ébauche des rôles de gouvernance dont ils ont besoin et l’accès au matériel utilisé pendant les séances.
Sources
- Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada — Directive sur la prise de décisions automatisée
- LégisQuébec — Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé (art. 12.1)
- Assemblée législative de l’Ontario — Projet de loi 194, Loi de 2024 visant à renforcer la cybersécurité et la confiance dans le secteur public
- Commissariat à la protection de la vie privée du Canada — Principes pour des technologies de l’intelligence artificielle (IA) générative responsables, dignes de confiance et respectueuses de la vie privée
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