Évaluation de la maturité IA pour les organisations canadiennes

Votre situation

L’évaluation de la maturité est utile quand une décision sur l’IA approche et que personne n’a une image claire du point de départ. Demandes typiques :

• Le conseil d’administration ou le propriétaire veut une position sur l’IA d’ici quelques semaines. Il vous faut une vue écrite sur la place de l’IA, ce qu’elle coûterait et ce qui la bloque.
• Le personnel utilise déjà ChatGPT, Copilot ou Claude de son propre chef. Vous voulez connaître l’exposition et savoir quels usages encadrer officiellement.
• Un fournisseur vous a présenté un produit IA. Vous voulez un avis indépendant sur l’adéquation avant de signer une licence de plusieurs années.
• Un premier pilote a calé. Vous voulez savoir si le blocage venait des données, du processus, de la responsabilité ou de l’outil lui-même.

Chacune de ces situations aboutit au même livrable : une note, une courte liste de lacunes et un premier cas d’usage à tester.

Ce que comprend la Revue de maturité IA

Une séance de travail de 90 minutes. Nous passons en revue vos opérations, vos systèmes et votre usage actuel de l’IA par vidéo. Les questions portent sur l’endroit où va le temps, les documents et les décisions qui se répètent, et la personne qui serait responsable d’un flux de travail IA.

Une note de maturité sur six dimensions. Données, processus, personnes, leadership, infrastructure et culture, chacune notée avec un paragraphe de justification. Les notes font ressortir la contrainte qui bloquerait un projet en premier.

Un sommaire écrit de 4–6 pages. Les trois lacunes à combler en premier, en langage clair, avec un responsable suggéré pour chacune.

Une liste de 3–5 cas d’usage candidats. Chacun est accompagné d’une estimation approximative de l’effort et des données nécessaires. Les candidats typiques sont la réception et le tri des courriels, l’extraction de documents, la recherche dans les connaissances internes et les premières ébauches de rapports courants.

Les questions de vie privée dans le sommaire. Quand un cas d’usage touche des renseignements personnels, le sommaire signale les questions à régler en vertu de la LPRPDE et de la Loi 25 (Québec) avant la réalisation.

Combien de temps ça prend

D’après notre expérience, la revue prend habituellement une semaine entre la séance et le sommaire écrit. Cela dépend de la rapidité avec laquelle les documents arrivent, du nombre d’équipes qui participent et des congés ou autres contraintes d’horaire de votre côté.

Besoin d’aller plus loin ? L’Audit des opportunités IA dure deux semaines et comprend 6–10 entrevues avec les parties prenantes.

Ce que ça coûte

La Revue de maturité IA coûte 490 $ CA + TVH. La portée, les livrables et le prix sont fixés avant le début des travaux.

Le montant payé pour la revue est crédité si vous poursuivez. La portée complète de chaque forfait se trouve sur la page des tarifs.

Pourquoi Remolda pour une évaluation de la maturité IA

1. Le prix est public. Vous connaissez le coût et les livrables avant le premier appel.
2. Un cocontractant canadien. Le contrat et la facture viennent d’Innova Consulting Group Inc., Ottawa. Les clauses de confidentialité figurent au contrat.
3. Des conseils neutres face aux fournisseurs. Nous comparons Microsoft Copilot, ChatGPT Enterprise, Claude et des outils d’automatisation comme n8n et Power Automate selon leur adéquation avec vos règles sur les données et vos systèmes.
4. La vie privée dès la première page. Les questions canadiennes de vie privée font partie de la note ; un cas d’usage qui échoue sur le consentement ou la résidence des données ressort donc tôt.
5. En français ou en anglais. Séances et rapports dans l’une ou l’autre langue.

Le déroulement

La revue est la première étape du cycle Remolda : Audit → Stratégie → Mise en œuvre → Autonomisation → Évolution.

1. Demande. Vous choisissez le forfait sur la page des tarifs ou lors d’un appel de 30 minutes. Nous confirmons la portée et une date dans un délai d’un jour ouvrable.
2. Facture. Les travaux commencent dès la réception du paiement.
3. Séance. 90 minutes par vidéo avec les personnes qui connaissent le budget, les opérations et les systèmes.
4. Sommaire. Note, lacunes et cas d’usage par écrit dans la semaine.
5. Décision. Vous choisissez l’étape suivante, ou vous vous arrêtez là avec une position claire.

Les étapes suivantes mènent habituellement à une feuille de route IA, à une politique d’utilisation de l’IA pour le personnel ou à une première réalisation comme l’automatisation des flux de travail par l’IA. Si des fonds publics peuvent couvrir une partie du projet, l’appel aborde aussi les subventions et le financement de l’IA au Canada.